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- “物聯(lián)網(wǎng)”開啟農(nóng)業(yè)管理新模式發(fā)表日期:2021-01-22 來源:托普物聯(lián)網(wǎng) 瀏覽次數(shù):25145次
“我們這一年的變化可大了!現(xiàn)在不論干部還是普通職工,不論從行政管理還是到大田種植,包括買農(nóng)資、辦貸款,都能用這個(gè)APP解決。我們工作起來,不但更方便快速,也更有勁頭了!”初到七星分公司,宣傳部的工作人員便興奮地向記者展示這個(gè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端建立起來的“七星信息綜合管理平臺(tái)”。這是北大荒股份七星分公司歷時(shí)一年來,探索長效監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理的一個(gè)成果。
創(chuàng)新源頭治理,使管理變得更加順暢。今年,七星分公司不但杜絕了管理區(qū)的借貸資金、高額利息支出現(xiàn)象,還實(shí)現(xiàn)了多年未100%完成承包費(fèi)收繳的工作,改善了農(nóng)場的資金環(huán)境,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也大幅度提升,農(nóng)業(yè)發(fā)展思路更加清晰,打造互聯(lián)網(wǎng)+基地,探索“三減”、晚熟優(yōu)植種植模式,農(nóng)業(yè)節(jié)本增效采用軌道車代替人工,每畝地節(jié)約成本22元。
這一系列成績的取得,分別源自管理機(jī)制與方式的改革和對數(shù)字化農(nóng)業(yè)的積極探索。
“大田種植物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范是我們?nèi)ツ陠?dòng)的,今年實(shí)施的項(xiàng)目,分手機(jī)版和電腦版。無論是查天氣、買農(nóng)資、辦貸款或是實(shí)時(shí)觀測農(nóng)田情況,在這里都可以實(shí)現(xiàn)。”七星分公司信息中心主任孟慶民對這個(gè)系統(tǒng)非常自信。系統(tǒng)分為業(yè)務(wù)管理、智慧農(nóng)業(yè)、食品追溯、便民服務(wù)四個(gè)部分,幾乎涵蓋了分公司管理、生產(chǎn)、銷售、信息發(fā)布等方方面面。
2016年,分公司大力實(shí)施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,建立了面積212平方米的“農(nóng)業(yè)綜合數(shù)據(jù)處理中心”,搭建了“大田作物生長信息管理”、農(nóng)場綜合業(yè)務(wù)管理”、“信息推送服務(wù)”三個(gè)平臺(tái)。2017年,分公司以“3S”技術(shù)為基礎(chǔ),按種植業(yè)物聯(lián)網(wǎng)感知、傳輸、應(yīng)用三層架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃,不斷擴(kuò)大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用范圍,確保在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、產(chǎn)品追溯等方面均發(fā)揮著生產(chǎn)資料采購集約化、農(nóng)產(chǎn)品種植精細(xì)化、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)可溯化、農(nóng)產(chǎn)品加工透明化、農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)化的“五化”作用。
“通過田間205處高清攝像頭及環(huán)境傳感器、20處農(nóng)業(yè)氣象站、20處地下水位監(jiān)測點(diǎn),70余處病蟲害監(jiān)視點(diǎn)、100套農(nóng)機(jī)作業(yè)監(jiān)測設(shè)備對農(nóng)田作物的長勢、病蟲草害、土壤墑情、土壤養(yǎng)分、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和精確測定,分公司的管理人員、農(nóng)業(yè)科研人員足不出戶,就能在電腦或手機(jī)上遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)掌握可視化的大田生產(chǎn)信息,并可獲得農(nóng)業(yè)專家的在線指導(dǎo)。測土配方、智能催芽、衛(wèi)星遙感、繳費(fèi)、生資、農(nóng)貸、補(bǔ)貼發(fā)放、農(nóng)藝措施等都能通過這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?!泵蠎c民介紹說。分公司對12萬畝、400個(gè)地號(hào)的水稻生產(chǎn)進(jìn)行全程追溯。通過使用“360度全景農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)”,采用圖片、視頻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等多種形式,向消費(fèi)者展示農(nóng)場水稻種植和加工過程,并集成應(yīng)用電子標(biāo)簽、條碼、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等農(nóng)產(chǎn)品和食品追溯系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)食品全程可追溯的全產(chǎn)業(yè)鏈模式?!爸灰锪骱统械沫h(huán)節(jié)一打通,我們就可以實(shí)現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)?!?/span>
2017年,七星分公司圍繞引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo),采取“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的強(qiáng)有力措施,探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理新模式,為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
分公司以“先定崗后定人”的干部任用原則對農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行重組,形成了具有科技創(chuàng)新、生產(chǎn)實(shí)踐、內(nèi)業(yè)管理能力為一體的復(fù)合型、高效型農(nóng)業(yè)技術(shù)人員組成構(gòu)架;通過轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)培訓(xùn)方式,提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到位率,把培訓(xùn)方式與考核機(jī)制結(jié)合在一起,以階段領(lǐng)學(xué)、逐級(jí)定標(biāo)、逐級(jí)培訓(xùn)的形式,對基層單位農(nóng)技人員、種植戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn);轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方式,提高現(xiàn)代信息技術(shù)水平,加強(qiáng)與中國水稻所等研究院所開展科技合作,進(jìn)行水稻暗化疊盤超早育秧、超早缽育機(jī)插、“互聯(lián)網(wǎng)+有機(jī)水稻種植”等12項(xiàng)試驗(yàn)示范項(xiàng)目,以分公司為主體,與中科向日、益華、北農(nóng)等企業(yè)合作進(jìn)行優(yōu)質(zhì)米訂單種植;同時(shí),各管理區(qū)依托分公司的地緣優(yōu)勢,積極與周邊米業(yè)合作開展訂單種植。計(jì)劃訂單種植面積14.5萬畝,以此實(shí)現(xiàn)由“種的好”向“賣的好”轉(zhuǎn)變,提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的附加值,向訂單農(nóng)業(yè)要效益。
全國先進(jìn)科技示范戶張景會(huì)便是一年來各項(xiàng)改革的受益者之一,拿出50畝地作為水稻新品種試驗(yàn)田的他,嘗到了科技的力量。站在儀仗隊(duì)般插列整齊的稻田埂上,老張精細(xì)地算了算賬:668畝水稻,現(xiàn)在年雇工25人左右,工時(shí)從10多天到100天不等,人力成本減少不止一半,每畝的效益卻增了10%以上。2016年畝產(chǎn)700公斤,純收入50萬元。“過幾天,我就把網(wǎng)連到這兒的電腦上,到時(shí)更方便了。”坐在自家稻田邊的小屋里,張景會(huì)說。
圖為科技生態(tài)園培育的新品種。來源:黑龍江日報(bào)